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      七年為何無人挑戰成功?——恒大七連冠的冷思考

      時間:2017-11-06 08:36:02|來源:新華網|點擊量:41523

       雖然收官戰1:2負于天津權健,但廣州恒大還是在天河體育中心高高捧起了中超冠軍獎杯“火神杯”,從2011年沖入中超以來,七年七冠,沒有一個挑戰者能撼動恒大的統治。

      是恒大太強還是追趕者太弱?中超其他俱樂部應當怎樣看待恒大的成功?恒大獨孤求敗又能帶給我們什么樣的啟示?

      恒大大數據:獨孤求敗的七年

      恒大在中超的七年,是獨孤求敗的七年。141勝,45平,24負,總進球474個,失球188個,凈勝球286個,積分平均領先第二名7.86分,睥睨群雄。

      七個賽季,恒大身后不乏追趕者,但能“近身”的卻著實不多。其中,國安在2011和2014年,江蘇在2012和2016年,上港在2015和2017年,魯能在2013年,成為了距離恒大最近的球隊,但他們的挑戰無一成功。

      這期間,2013年無疑是恒大的一個巔峰,24勝5平1負,凈勝60球,以領先第二名18分的巨大優勢奪冠,勝場、積分和凈勝球都是七個賽季最高。那是里皮帶領恒大大殺四方的一個賽季,也正是在那個賽季,恒大捧起了中國足球歷史上第一座亞冠獎杯。

      其實,從2013賽季結束開始,恒大的優勢就呈現出逐年縮水的趨勢,2014至2017,每個賽季30輪的總積分幾乎呈現一路下滑。

      剛剛結束的2017賽季,恒大可以說遭遇了進入中超以來最強有力的挑戰:權健、華夏、國安和富力都曾經擊敗過恒大,權健更是在主客場實現“雙殺”;而42個失球是恒大進入中超以來的最高紀錄,下半程,上港獲得了多次在積分榜上反超恒大的機會,但最終功虧一簣。

      恒大太強還是追趕者太弱?

      七個賽季,雖然有不少球隊都能夠接近恒大,但沒有一支球隊能夠撼動恒大的位置,這是因為恒大太強,還是因為對手太弱?

      或許都不是。

      這七年,恒大被很多人定義為是“敢為人先”的成功。從重金簽下高水平外援屢屢刷新中超轉會“標王”記錄,到“三顧茅廬”引進世界著名教練里皮,再到嘗試引入戰略投資者實現股權多元化,恒大在很多方面都成為中國職業足球第一個吃螃蟹的人。

      然而,恒大的上述模式已經被很多球隊復制,2016和2017年的轉會“標王”,也花落江蘇蘇寧和上海上港,世界著名主帥也是扎堆來到中超聯賽。恒大在引援上的投入對比上港、蘇寧、權健和華夏幸福,已經不占上風。

      縱觀這七個賽季,有機會覬覦恒大“王座”的也就是四個俱樂部,上海上港、江蘇蘇寧(舜天)、北京國安和山東魯能。其中上港、蘇寧和國安都兩次獲得第二名,魯能則獲得一次亞軍。

      一個俱樂部穩定性最明顯的標志,非主教練莫屬,在這七個賽季里,我們從恒大與這四個追趕者更換教練的頻率就可窺見一斑。

      恒大的七個賽季,共經歷了李章洙、里皮、卡納瓦羅和斯科拉里四任教練,平均每名教練的在位時間為21個月。

      同樣的七個賽季,北京國安經歷了七任教練,平均每名教練的在位時間為12個月。江蘇舜天(蘇寧)經歷了六任教練,平均在位時間14個月。上海上港沖上中超以來,在五個賽季經歷了高洪波、奚志康、埃里克森和博阿斯四任教練,平均在位時間15個月。山東魯能則更是“換帥狂魔”,七個賽季經歷了九任教練,每個教練的平均在位時間還不到10個月。

      對比恒大,不少俱樂部缺乏的可能并非改變的勇氣,而更是一種定力。

      不要讓七冠恒大成為寂寞背影

      七年過去,獨孤求敗恒大對于追趕著來說,已經成為了一個寂寞背影。

      縱觀這七年中國職業足球的歷史,恒大采取的“世界級主帥+高水平外援+優秀國內球員”的模式被不少俱樂部奉為圭臬,恒大出臺的獎金方案、國腳規定、乃至隊規也被不少俱樂部用拿來主義的方式應用。

      向成功者學習當然是必要的,但照單全收恐怕并不明智。如果簡單復制恒大的模式,恐怕就會陷入“一直在模仿,從不會超越”的死循環。

      比如在引進內外援上,由于國內優秀球員缺乏,一些俱樂部在市場上不惜重金“哄搶”球員,導致近年來中超內外援價格一路飆升,讓世界足壇側目,而高價引援的效果往往并不盡如人意。

      一個優秀的職業聯賽應當是百花齊放的,恒大模式不應成為唯一的成功模式,恒大經驗也不能變成“恒大成功學”。恒大在俱樂部管理、引援和資本運作方面的確是成功的,但須知這是在特定時間,特定形勢下取得的。

      不得不提到廣州恒大的同城對手廣州富力,在沒有大牌教練和外援的情況下,最終位列中超第五。難能可貴的是,斯托伊科維奇沒有過度依賴外援,而是將國內球員與外援捏合成一個整體,富力在控球率、傳球次數和傳球成功率這三項數據上均位居中超第一,富力的整體傳控足球在中超成為一道亮麗的風景,這兩年,富力不少國內球員有著長足進步,這可以說對中國足球也大有裨益。

      在過去,不少外籍教練持有“中國球員不行”的偏見,不少球隊的打法就是“7個中國球員抬鋼琴+3個外援彈鋼琴”。富力的成功證明對中國球員的提升“非不能也,實不為也”。

      事實上,斯托伊科維奇2015年8月成為球隊主帥以來,富力的成績也有起伏,但俱樂部始終保持了對塞爾維亞人的信任和耐心,最終迎來了收獲。在青訓方面,這兩年富力也開始扎根廣州的中小學校,走本土化路線,假以時日,相信南派足球的風采會回到越秀山體育場。

      在同城對手一年又一年的大手筆,在國內和國外出盡風頭的情況下,富力卻能保持這樣的定力,實屬不易。恒大和富力這兩支廣州的球隊是完全不一樣的風景,卻都有著各自迷人的特質。

      中超俱樂部應當有自己的文化自信和道路自信,應當有堅持自我的定力,而不是在試圖復制他人的成功之路的過程中,忘記自己的初心。

      職業聯賽的本質是一項產品,中超聯賽有著得天獨厚的優勢,就是擁有全球最大的市場。在這樣的市場容量下,中超完全配得上百花齊放的美景。

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    2. 責任編輯 / 侯君

    3. 審核 / 李俊杰 劉曉明
    4. 終審 / 平筠
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